QXG系列傳動座打破海外技術(shù)霸占整個國內(nèi)達到國際先進水平

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    首先，在中國企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段，但整體發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)和民營企業(yè)7家，說得多，做的少，表面，不深。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有足夠的重視企業(yè)的管理，也需要進一步引導(dǎo)和探索、加強和利用。其次，我國企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法開始，從定性分析到定量分析（如文化貢獻率，實證模型），從國有及國有控股企業(yè)擴大到非公有制經(jīng)濟實體和虛擬企業(yè)的企業(yè)文化的研究范圍、研究對象已經(jīng)開始從對企業(yè)形象的簡單研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素，但一般來說，實證闡述小概念，特別是在世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)的深度文化力研究的不足，而且缺乏科學的評價指標體系，對企業(yè)文化體系的層次性、可操作性不強，需要進一步研究。與國外企業(yè)文化的快速發(fā)展相比，專業(yè)從事企業(yè)文化的中國力量相對薄弱，對企業(yè)文化的研究仍停留在初級階段，嚴重滯后于中國企業(yè)文化實踐的發(fā)展，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)自己的討論，盡管一些專家學者稱然而，由于戰(zhàn)略問題，企業(yè)文化的企業(yè)理念，發(fā)展形象設(shè)計、目標定位、框架、深運作缺乏，又是企業(yè)文化激勵的長期發(fā)展困難。

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